آموزش مدیریت محصول و طراحی محصول

فقط محصول نیست که برای مشتری خلق ارزش می کند، حتی می‌توان گفت چیزی که ما میفروشیم، اصلا محصول نیست، بلکه مدل کسب و کار است، مدل کسب‌و‌کار  است که هماهنگی بین محصول و خدمات و مشتریانش ایجاد می کند، چطور با چه قیمتی از چه طریقی و با چه ابزاری محصولم را به چه کسی برسانم تا بتوانم سود کسب کنم؟ چقدر باید هزینه کنم و چقدر قیمت بگذارم و خیلی سوالات دیگر با نگاهی سریع به مدل کسب و کار پاسخ داده می شوند. این ابزار بسیار کارا و حساس است ، باید بدانیمش و به نحو احسن و هنرمندانه و خلاقانه  مدل کسب و کار را طراحی کنیم. اموزش طراحی مدل کسب‌وکار، انواع مدل کسب‌وکار و مدل‎‌ کسب‌وکار کانواس، مدل کسب‌وکار ناب از مواردی است که یک مدیر محصول به خوبی باید بر انها تسلط داشته باشد.

چابک یک طرز فکر است که در عصر مفهومی معنا میابد، انجام پروژه‌های پیچیده و منحصر به فرد نیاز دارد تا تفکر سنتی درباره مدیریت را کنار بگذاریم، این که بگوییم کارها دقیقا قابل برنامه ریزی و تخمین زمانی هستند و ویژگی های مورد نیاز مشتری دقیقا قابل تعیین هستند همه از تفکر سنتی سرچشمه می گیرد. چابک یک تفکر نوین است که می گوید در حین کار به اصل کار پی می‌بریم ، پس باید به تغییرات خوش آمد بگوییم، در حین کار ابعاد واقعی کار را می‌بینیم ، پس باید به تغییرات خوش آمد بگوییم. دیگر فرآیند مدیریت ما مرحله به مرحله نیست بلکه چرخهای مدیریت داریم، چابک فقط یک سری ارزش و اصول ارائه می دهد که دید نوین مدیریت بر آن استوار است، اما برای اجرا کردن این دید نوین مدیریتی ابزارهایی هم ارائه شده مثل فریم ورک اسکرام که یک در آموزش مدیر محصول باید به طور کامل به ان پرداخته شود و یک مدیر محصول باید به آن تسلط کامل داشته باشد.

یک ابزار در خدمت تفکر چابک است که بیشتر از همه فریم‌ورک‌های چابک مورد اقبال قرار گرفته و بیش از هفتاد درصد شرکت‌های با رویکرد چابک از فریم‌ورک اسکرام استفاده می کنند. اساس آن تعیین اولویت‌های کاری و رسیدن به اولویت‌ها در دوره های کوتاه زمانی است بعد از هر دوره زمانی کوتاه نتایج ان اسپرینت ارزیابی می شود و اسپرینت بعدی برنامه ریزی و آغاز می‌شود تا جایی که محصول رفته رفته تکمیل شود. شامل دستورالعمل‌هایی برای برگزاری جلسات است و درنهایت به مدیر محصول کمک می کند سازمان خود را چابک کند و چابک نگه دارد.